Gestão de Suprimentos / Compras

O Desafio

Suprimentos deixou de ser um balcão de pedidos: virou função estratégica

Este curso é o ponto de partida indicado para compradores, analistas, supervisores e gestores de compras que buscam reforçar sua capacitação profissional, atualizar-se e aprimorar sua habilitação nos processos de compras, compreendendo como funciona a atual gestão de SUPRIMENTOS.

Com a crescente demanda pela profissionalização nesta especialidade, tornou-se crítica uma preparação bem estruturada, completa e atualizada, baseada nas melhores práticas dos procedimentos de compras (locais, nacionais e importações) e no desenvolvimento de fornecedores.

Objetivo do curso: apresentar e repassar os conceitos e técnicas da especialidade, e debater as estratégias e ferramentas requeridas para o planejamento, a execução dos processos e o controle do desempenho das atividades de suprimentos — desenvolvimento de fornecedores, orçamentos, concorrências e procedimentos de compras.

O comprador que todos procuram

Muito mais do que técnicas e procedimentos, Suprimentos tornou-se um cargo estratégico: os Executivos de Compras (CPO) precisam desenvolver e manter uma rede de relacionamentos expressiva, capaz de trazer mais e melhores alternativas de materiais e serviços — mantendo a empresa produtiva e competitiva.

Daniel Gasnier · G4 Consultoria

Benefícios

Ao final do curso, você será capaz de...

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Implementar uma gestão estratégica na área de suprimentos e superar a concorrência construindo relacionamentos duradouros com fornecedores estratégicos.

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Negociar com método: praticar os princípios da negociação empresarial (modelo de Harvard), equalizar propostas e conduzir processos objetivos e éticos.

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Agilizar o atendimento aos usuários internos, sanear e perpetuar a gestão dos cadastros de forma inequívoca e estabelecer indicadores efetivamente relevantes.

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Assegurar reposições ágeis e estoques balanceados de forma objetiva, criteriosa e segura.

Situação atualCompras operacionais e reativas

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ProcessoSuprimentos estratégico e negociação

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ResultadoGanhar dinheiro comprando bem

Programa

7 módulos e 40 tópicos: da estratégia à redução de custos

Clique em cada módulo para ver os tópicos.

Módulo 1

Introdução

01Quais são os atuais desafios em suprimentos, e como devemos enfrentá-los?
02Expectativas da empresa: qual é o perfil e as atribuições do comprador moderno? (Descrição de cargo do profissional de suprimentos que todos procuram.)
03Como e por que tornar suprimentos uma função estratégica na sua empresa?
04Qual é a estrutura de suprimentos ideal? Por quê?

Módulo 2

Processo de Negociação

05Princípios, metodologias e paradigmas modernos (modelo de Harvard).
06O que caracteriza uma efetiva parceria Ganha-Ganha?
07Como tratar compras Spot versus Relacionamentos estratégicos?
08Método objetivo para tomada de decisões em Compras (AHP).
09Como balancear uma justa equalização de propostas?

Módulo 3

Organização da Função Suprimentos

10Documentos, RFP, tipos de contratos e condições comerciais.
11Como estruturar Acordos de Nível de Serviço (SLA)?
12O que são e o que oferecem os sistemas de SRM?
13Catálogo dos serviços de Suprimentos e Workflow (BPM).
14Gestão de Ordens de Compras (POM).
15Fundamentos sobre concorrências e licitações (BID).
16Políticas, estratégias e Manual de Procedimentos de Compras (POP).
17Roteiro para diagnóstico do departamento de suprimentos (GAP).
18Fundamentos sobre Indicadores de desempenho (KPI e Dashboards).
19Como implementar o Índice de Desempenho do Fornecedor (IDF)?

Módulo 4

Gestão de Fornecedores

20Seleção, qualificação e desenvolvimento de fornecedores (programas Six Sigma).
21Gestão de Portfólio.
22Gerenciamento por categorias.
23Global sourcing.
24Importações, incoterms e rebate.
25Associação de fornecedores e Clube de compras.
26Estimativa de lead time completo (liberação da alfândega) e incertezas.
27eProcurement B2B (Business-to-Business) e Portais de compras.
28Ética empresarial, conflito de interesses, código de ética e governança.

Módulo 5

Gestão de Cadastros

29Padrão Descritivo de Materiais (PDM/MDM).
30Taxonomia: classificações ABC, PQR, 123, XYZ e MRO.
31Requisitos nos pedidos de compra.
32Implicações do Bloco K do SPED fiscal em suprimentos.

Módulo 6

Gestão de Estoques

33Movigramas.
34Ponto de pedido: modelo avançado.
35Tamanho do lote (TMER).
36Dimensionamento dos estoques SIO (demonstração de software).

Módulo 7

Gestão de Custos

37Noções de Custos para compradores.
38Cost avoidance e cost reduction.
39Custo Total de Propriedade (TCO).
40Savings & Cost Price Analysis: como reduzir custos em Compras?

Público-Alvo

Para quem compra, contrata e repõe — e responde pelo resultado

Compradores & Analistas

Profissionais de suprimentos que executam cotações, concorrências e pedidos.

Gerentes & Supervisores

Gestores, supervisores e coordenadores de compras e suprimentos.

Almoxarifes

Responsáveis pela reposição de materiais e pelo abastecimento das operações.

Manutenção & Serviços

Profissionais de manutenção responsáveis por compra e contratação de serviços.

Turmas abertas (realização sujeita a confirmação de quorum mínimo) ou fechadas in-company, agendadas conforme a conveniência da contratante — nas suas instalações, em hotel próximo ou em nossos escritórios.

Mais Informações

Tudo o que você precisa saber

Carga Horária & Investimento

16 horas presenciais (2 dias subsequentes)
R$ 1.200,00 por participante nas turmas abertas
Realização sujeita a confirmação de quorum mínimo
Turmas in-company: consulte (informe local e número de participantes)

Modalidade

Presencial
Turmas abertas ou fechadas in-company
In-company: agendado conforme a conveniência da contratante (dias de semana ou sábados)
Local in-company: instalações da contratante, hotel próximo ou nossos escritórios

Material Incluso

Apostilas aos participantes
eBook Manual de Suprimentos
Acesso ao conteúdo digital exclusivo do participante
Certificado de participação
Hotline para consultas e esclarecimento de dúvidas

Quer ir além do treinamento? Para empresas que desejarem estender este curso com uma assessoria técnica ou clínica — diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte à implementação — oferecemos condição especial de desconto: consulte-nos. Conheça também o Manual de Suprimentos.

Instrutor

Daniel Gasnier

Especialista em Suprimentos · Gestão de Estoques · Supply Chain

Autor do Manual SIO para Otimização de Atendimentos e Estoques — livro de referência nesta especialidade — e desenvolvedor do software Panorama NAVIGATOR. Engenheiro com pós-graduações em produção, logística, administração e finanças; certificações Jonah e PMP.

Sócio-executivo da G4 Consultoria e diretor técnico da SIO PANORAMA. Mais de 300 projetos implementados e mais de 30 mil profissionais treinados em Supply Chain, Suprimentos e Gestão de Estoques.